5月22日,星期一。晴。
來自全國(guó)各省的80多個(gè)代理商,扛著一捆一捆的麻袋,走進(jìn)喜豐公司臨時(shí)設(shè)置的拍賣室。
拍賣什么?
地方代理權(quán)!
去年12月,樂百氏花1000萬(wàn)元,從馬家軍那里購(gòu)買所謂的秘方“生命核能”。產(chǎn)品的影子都沒見著,各地代理商便蜂擁而至,光是省級(jí)代理權(quán)就拍賣出1700多萬(wàn)元。
而宋維揚(yáng)的一篇抗戰(zhàn)檄文,經(jīng)過媒體的推波助瀾后,其商業(yè)價(jià)值并不比“生命核能”更低。
各路記者架起長(zhǎng)槍短炮,代理商們躍躍欲試,宋其志拿起拍賣槌笑道:“喜豐冰茶,將不再設(shè)立省級(jí)總代理,今后的代理合同最高為市一級(jí)?!?br/>
“轟!”
此言一出,眾皆嘩然。
因?yàn)檫@個(gè)年頭,企業(yè)為了迅速鋪開渠道,基本上都選擇省級(jí)總代理模式。
“宋經(jīng)理,你們?cè)趺纯梢詠y來?”
“市級(jí)代理合同有什么意思?浪費(fèi)我時(shí)間!”
“抗議,強(qiáng)烈抗議!”
“……”
宋其志微笑道:“如果哪位愿意做省級(jí)總代理,那也很簡(jiǎn)單,把該省所有市級(jí)代理權(quán)拍下來就可以了?!?br/>
在場(chǎng)的代理商們,包括那些記者,都以為喜豐公司想錢想瘋了。
去年的喜豐罐頭,基本上采取“工廠——經(jīng)銷商——消費(fèi)者”模式,偶爾幾個(gè)省才擁有總代理,因?yàn)楹芏啻砩虒?duì)罐頭沒有足夠信心。而現(xiàn)在流行的模式為“工廠——省級(jí)總代理——經(jīng)銷商——消費(fèi)者”,有些大品牌,比如可口可樂、三株口服液什么的,在總代理下面還有一級(jí)代理、二級(jí)代理。
但是,這種模式存在巨大缺陷,即工廠把貨發(fā)給總代理或一級(jí)代理就不管了,與終端銷售商無法有效溝通,完全搞不清楚自己的產(chǎn)品賣到了哪里,搞不清楚市場(chǎng)具體情況,有的代理商、經(jīng)銷商之間還存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。
這導(dǎo)致很多大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)極慢,下面出了問題,有可能半年之后才收到消息。
而且,各省的銷售渠道,全被省級(jí)代理商所掌控。一旦出現(xiàn)異常情況,省級(jí)代理商完全可以跟公司叫板,矛盾處理不好,一崩就是一個(gè)省的市場(chǎng)。
再過幾年,可口可樂等外國(guó)大品牌,率先在中國(guó)掀起銷售模式改革。可口可樂直接把代理商給取消了,每個(gè)市縣設(shè)立銷售公司,直接面對(duì)終端零售商,一家銷售公司只需安排一個(gè)財(cái)務(wù)人員、一兩個(gè)經(jīng)理和一大批業(yè)務(wù)員,就此實(shí)現(xiàn)對(duì)終端市場(chǎng)的完全把控。
到了21世紀(jì),基本上所有大品牌都學(xué)著這樣搞,不這樣搞的差不多都死透了。即便不掌控終端商,也是采取分級(jí)經(jīng)銷制度,而不是分級(jí)代理制度——比如加多寶。經(jīng)銷商和代理商,說起來大同小異,甚至在90年代經(jīng)常視為等同,但區(qū)別還是很大的。
由于人才奇缺,無法一口氣組建數(shù)百家地區(qū)銷售公司,宋維揚(yáng)更不敢盲目擴(kuò)張,難以一步到位。所以他選了個(gè)折中的辦法,即取消省級(jí)總代理,把市級(jí)定為最高一級(jí)的代理商。
說得簡(jiǎn)單形象一點(diǎn),約等于從周天子的分封制,變成了秦始皇的郡縣制。
公司將在每個(gè)省設(shè)立一到兩個(gè)地區(qū)分公司,直接對(duì)市級(jí)代理商負(fù)責(zé),隨時(shí)掌握各市縣的市場(chǎng)情況,以便做出快速的反應(yīng)調(diào)整。同時(shí)也是在監(jiān)視各地代理商,一旦出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng),那就列入臨時(shí)黑名單,酌情考慮終止合同或者不再續(xù)約。
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